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位於宜蘭羅東的【冬之戀行館】雖佇立在一片田野間，距離冬山河親水公園、羅東夜市不到十分鐘車程，並貼心提供接送服務，讓前來的城市旅人也能在離塵不離城的時空體驗一場自在的旅行。
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工商時報【譚淑珍╱台北報導】
台灣社會企業的蓬勃發展，KPMG安侯建業主席于紀隆表示，去（2016）年底，已有多家社會企業營業額超過3,000萬元以上，甚至有3家營業額已超過1億元，社會企業已可通過嚴苛市場考驗向主流市場前進。
KPMG昨（12）日舉辦「2017 KPMG社會企業高峰論壇」，主題訂為「翻轉360度─成長、茁壯、影響力」，邀請國內外產官學及企業界領袖齊聚一堂，以創造社會衝擊力為出發點，深度探討社會企業商業模式的提升與展現、超越法遵與價值主張的體現、獲利與籌資的突破、規模化的罩門等關鍵議題。
于紀隆指出，KPMG自2014年成立社會企業服務團隊以來，配合政府政策，善用本身專業，創造出一套與眾不同的社企陪伴模式，包含建立全面導入社企產品採購的模式、成立扶持社會企業的專業志工團、參與政府推動社會企業發展工作、協助由行政院促成、民間籌設的國內首檔「社會福祉及社會企業公益信託循環基金」發展，並首開先例發起與國際扶輪3480地區共同舉辦社企高峰論壇，在推動過程中，切身感受到社會企業豐沛的動能，並逐漸踏穩腳步、穩定成長。
社企循環基金委託人宋文琪在會上則是分享她與社企團隊接觸的幾個觀察面向，她說，社會企業也是廣義的企業，但社企不像其他的企業體「社會責任」只是其中一部分，而是社企的全部目的，因此如何共同維護社會企業形象，受到長久認同，相對重要。
她說，社企也應是幸福企業，很多人為理念甚至不支薪，但是從企業經營角度，這是不合理的，是無法永續經營的，企業永續經營必須是對員工、對股東都要有獲益，才能進一步回饋社會。
宋文琪常感困惑的是，很多社企股本很小，股價卻定得很高，且企業沒有盈餘，從投資角度，這是不合理的，如何追求長期有形與無形價值，是社企要思考的重要課題。
櫃買中心副總經理林瑛珪表示，截至去年底，櫃買已拜訪超過40多家的社會企業，已有5家社會企業登錄創櫃板，還有2家社企正接受輔導，期待未來有更多的社企進入資本市場，更有效率的達成其永續經營公益事業目的。
安侯永續發展顧問股份有限公司總經理黃正忠則表示，伴隨著社企規模化及高成長性發展，如何提升其經營管理效能、籌措資金、產業特殊性的法規遵循、公司治理以及解決社會問題的具體衝擊與效應等則更顯重要與關鍵。
（中央社記者潘智義台北28日電）元太科技南韓子公司Hydis關廠，員工再度來台抗議，元太說，優退方案及教育津貼每人平均可領近新台幣300萬元，實在不知為何還要抗議。
南韓Hydis工人今天又跨海來台，再次到永豐餘集團總部，針對旗下元太科技子公司Hydis關廠一事提出抗議。
元太直言，難道Hydis關廠，沒有給受影響勞工資遣補償費嗎？Hydis公司依韓國法令支付員工退職金，更提供大幅優於業界，相當於平均2年薪資的優退方案及教育津貼等配套措施，每人平均可領近新台幣300萬元活動。在總共377名員工中，已有近300名選擇接受優退離職方案。
元太感慨，難道Hydis公司關廠是非法？Hydis工會向南韓京畿道勞資關係委員會提起不當解僱訴願，該委員會2015年7月29日裁定駁回工會所提不當解僱訴願的全數請求；在2015年11月27日，南韓中央勞資關係委員會在二審結果，維持對Hydis公司有利的行政裁定，證明Hydis公司關廠並無不法情事。
有人質疑，Hydis公司今年和工會談判了7個月，故意拖延，造成談判破局，但元太澄清，Hydis經營團隊及元太科技代表，以Hydis董事會成員名義參與，自2016年3月份起，每兩週即遠赴韓國與Hydis工會代表面對面會議，展現積極協商解決問題的高度誠意，時間長達7個月。
Hydis工人說公司每年賺30億權利金，還惡意關廠？元太解釋，Hydis的權利金收入與被授權者所使用製造面板技術有關，面對產業快速變動，將來Hydis所能收取的權金收入，仍具極大的不確定性。近期的權利金收入，並不足以彌平Hydis累計的高額虧損，及維持工廠競爭力的設備投資。
Hydis為什麼不能撤回關廠，原地復工？元太科技表示，從2008年併購Hydis至2014年底，Hydis累積虧損已經超過2.3億美元，即便有權利金收入也是如此。
元太強調，在嘗試各種轉型方法後仍無法扭轉局勢，並確定Hydis產線已無法在液晶顯示面板（LCD）市場競爭之後，Hydis董事會才在不得已情況下，做出關廠的決議，並按照韓國當地法令於2015年3月31日正式關閉生產線。工廠內的生產線已於2015年10月底清理完畢，產線已經進入報廢程序，完全沒網路購物有重啟產線復工的可能。1051128
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